El proceso
Ocho pasos. Una red que se alimenta sola.
Snodo no deja el convenio a medias. Lo busca, lo negocia, lo deja firmado, lo vuelve comunicable y mide si los trabajadores lo usan.
- 01
Una empresa contrata a Snodo.
La organización dice qué quiere ofrecer a sus trabajadores. Ese encargo abre la red.
- 02
Snodo identifica proveedoras compatibles.
Busca empresas de salud, deporte, comida, educación, hogar, turismo y otros rubros cuyo beneficio calce con ese equipo.
- 03
Contacta y negocia el beneficio.
La conversación comercial y las condiciones las lleva Snodo. El resultado tiene que ser simple y atractivo para las dos partes.
- 04
Se firma el convenio.
El acuerdo queda cerrado. Cada convenio nuevo suma un punto a la meta del plan contratado.
- 05
Snodo entrega piezas y condiciones.
La organización recibe el material para contar el beneficio con claridad: qué es, para quién es y cómo se usa.
- 06
La empresa lo comunica.
El beneficio sale hacia los trabajadores por los canales de la propia organización.
- 07
El trabajador lo usa.
Compra o utiliza el servicio. Ahí el convenio deja de ser un papel y pasa a ser un beneficio real.
- 08
Snodo mide y abre el siguiente.
Se mira la red y se generan nuevos convenios. Más empresas hacen la red más útil para la siguiente.
Círculo de crecimiento
El activo es la red, no el convenio aislado.
Cada empresa nueva hace más interesante entrar. Una organización quiere beneficios porque ya hay red. Una proveedora quiere entrar porque ahí están los trabajadores.
- 01Más empresas
- 02Más beneficios
- 03Más trabajadores alcanzados
- 04Más atractivo para nuevas empresas